タグ別アーカイブ: TOC
生き抜く力
弊社のキャッチコピーにしている「生き抜く力」。 この言葉を少し補足説明しようと思います。 前提として、「これからも私たちを取り巻く環境は大きく変わる」と思っています。 環境の変化が、私たちの人生のスパンと比較してゆったり … 続きを読む
TOCの対立解消ツール「クラウド」：「要望」と「行動」を分ける
TOCの思考ツール「クラウド」を使いこなす上で、おそらく最も難しいのは「要望」と「行動」を使い分けることです。 「要望」とはクラウドのＢやＣに当たる部分、「行動」とはＤやＤ‘に当たる部分です。 うまく書かれていないクラウ … 続きを読む
TOCの対立解消ツール「クラウド」とは？
【概要】 制約理論（ＴＯＣ）で用いられる思考ツールの１つ。主に、対立構造を明確にしたり、対立を解消したりするのに用いられる。対立とは自分の内部にあるジレンマであったり（内部対立）、自分と他者の間にある意見の不一致であった … 続きを読む
「ブランチ」によるテニスの試合の分析例
私は左利き。フォアは強いが、バックは弱い。スライスでつなぐことはできるが、強打ができないのだ。シングルスをやれば、当然のことながら、バックハンド側にボールを集められる。相手が右ききであれば、クロスラリーをすると、相手のフ … 続きを読む
DBMとは – 動的バッファ管理(Dynamic Buffer Management)
DBMとは、TOC（制約理論）における在庫管理ソリューションで使われるアルゴリズムである。 在庫というのは、顧客が欲しいときにすぐ提供できるように持っておくものである。持っておくべき量は、顧客からの需要（消費量）が大きけ … 続きを読む
カテゴリー: 経営コンサルティング
タグ: DBM, Symphony, TOC, かんばん, シンフォニー, バッファ管理, フィードバックサイクル, 在庫管理
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抵抗の６階層：「１：問題に合意する」
他人からのバイイン（協力してもらう、買ってもらう、一緒に活動するなど）を引き出すためにＴＯＣでは「抵抗の６階層」と呼ばれるテクニックが使われる。 その１層目は、「問題に同意する」である。 なぜ、これが１層目なのか？ 我々 … 続きを読む
TOCツールの比較
とあるところで話題になった、各種ＴＯＣツール（4象限分析、クラウド、ＮＢＲ，コールプラン）の比較。 自分なりの考えをまとめてみた。 Ａ. ４象限分析（問題を事前分析する） 前提：なにかいいアイディアがある 目的：アイディ … 続きを読む
気持ちではなく原因を変えよ！
秋。試合のシーズンですね。いかがお過ごしでしょうか？ 私も、市民大会に向けて、調整に余念がありません。 先日、半年前に勝てなかった方にシングルスの相手をして頂きました。今回は第１セット６－１、第２セット６－１で勝つことが … 続きを読む
暇を作ると仕事が進む
ある会社の幹部の方の話です。その方にはベテランの秘書さんがついていました。その秘書さんはこれまで何人も幹部の方を見てきた結果、「できる幹部」についてある考えを持っていました。いろいろな会議に呼ばれ、結果として、いつも忙し … 続きを読む